23. Inti dari spesifikasi jabatan adalah ….
A. adanya kehalian spesifik yang dibutuhkan perusahaan
B. pernyataan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu
C. rincian tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
D. daftar catatan kemampuan seseorang yang dipercaya memegang jabatan
Jawaban : B

24. Salah satu manfaat dari adanya spesifikasi jabatan, yaitu ….
A. sebagai jalur memindahkan pegawai yang tidak kompeten
B. sebagai dasar pengukuran kinerja
C. sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi
D. agar setiap pegawai bekerja sesuai bidang masing-masing
Jawaban : C

25. Desain jabatan itu merupakan ….
A. strategi mencapai tujuan khusus
B. informasi lengkap tentang tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
C. catatan atas hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang
D. proses pembuatan aktivitas spesifik dari seorang individu atau sekelompok individu untuk mencapai tujuan organisasional tertentu
Jawaban : B

26. Hasil dari analisis jabatan adalah ….
A. deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
B. nama-nama pegawai yang bisa menempati
C. deskripsi jabatan dan problematika jabatan
D. strategi peningkatan kinerja pegawai
Jawaban : A

27. Pada hakekatnya deskripsi jabatan merupakan ...
A. Tugas manajer personalia
B. suatu statement yang teratur, dari berbagai tugas dan kewajiban suatu jabatan tertentu
C. catatan tertulis harus dilaksanakan untuk suatu jabatan
D. proses sosialisasi tugas pada jabatan tersebut
Jawaban : B

28. Inti dari spesifikasi jabatan adalah ….
A. adanya kehalian spesifik yang dibutuhkan perusahaan
B. pernyataan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu
C. rincian tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
D. daftar catatan kemampuan seseorang yang dipercaya memegang jabatan
Jawaban : B

29. Salah satu manfaat dari adanya spesifikasi jabatan, yaitu ….
A. sebagai jalur memindahkan pegawai yang tidak kompeten
B. sebagai dasar pengukuran kinerja
C. sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi
D. agar setiap pegawai bekerja sesuai bidang masing-masing
Jawaban : C

30. Desain jabatan itu merupakan ….
A. strategi mencapai tujuan khusus
B. informasi lengkap tentang tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
C. catatan atas hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang
D. proses pembuatan aktivitas spesifik dari seorang individu atau sekelompok individu untuk mencapai tujuan organisasional tertentu
Jawaban : D

31. Jika perusahaan ingin menjaga keunggulan kompetitifnya (competitive adventage) sekaligus mempertahankan pegawai berkualitas tinggi, maka manajemen sumber daya manusia harus membuat kebijakan ….
A. melengkapi rencana strategik organisasi
B. mengubah rencana strategik secara berkesinambungan
C. memberikan dukungan teknologi informasi yang terbaik
D. memberikan fasilitas khusus bagi pegawai
Jawaban : A

32. Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia pegawai adalah ….
A. sesuai dengan situasi mutakhir
B. memuluskan pergantian manajemen perusahaan
C. memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan
D. menjamin pelaksanaan operasi organisasi
Jawaban : D

33. Dengan memiliki karyawan yang bersedia melakukan kerja lembur, maka perusahaan dapat menghindari ….
A. teguran dari Dinas Tenaga Kerja
B. biaya perekrutan
C. berhentinya proses produksi
D. pengangguran mesin produksi
Jawaban : B

34. Manajer sumber daya manusia memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama dalam hal ….
A. pengumuman lowongan pekerjaan
B. mengambil keputusan tentang sumber karyawan
C. menetapkan syarat-syarat calon karyawan baru
D. rekrutmen karyawan antar kota antar daerah
Jawaban : B

35. Dalam sistem patronage proses pemilihan dan pengangkatan karyawan lebih dipengaruhi oleh faktor ….
A. Hubungan baik dengan manajer
B. Etika karyawan selama di perusahaan
C. pengabdian kepada pejabat organisasi
D. hubungan yang luas karyawan dengan sesamanya
Jawaban : C

36. Uang penghargaan masa kerja bagi karyawan yang memiliki masa kerja 3 tahun tapi kurang dari 6 tahun adalah…
A. 2 bulan Upah
B. 6 bulan upah
C. 7 bulan upah
D. 1 tahun upah
Jawaban : A

37. Salah satu jenis uang penggantian hak yang seharusnya diterima pekerja/buruh yang di PHK perusahaan adalah ….
A. Penggantian perumahan
B. Pemberian hak membeli kendaraan dinas yang dipakainya
C. Uang tolak
D. Biaya hidup selama mencari pekerjaan baru
Jawaban : A